| Second Quarter | |||||||||||
| ($ in billions except profit per share) | 2026 | 2025 | |||||||||
| Sales and Revenues | $20.5 | $16.6 | |||||||||
| Profit Per Share | $7.77 | $4.62 | |||||||||
| Adjusted Profit Per Share | $8.17 | $4.72 | |||||||||
Please see a reconciliation of GAAP to non-GAAP financial measures in the appendix on pages 12 and 13. | |||||||||||
| ● | Second-quarter 2026 sales and revenues increased 24% to $20.5 billion | ||||
| ● | Second-quarter 2026 profit per share of $7.77; adjusted profit per share of $8.17 | ||||
| ● | Deployed $2.2 billion of cash for share repurchases and dividends in the second quarter | ||||

| Sales and Revenues by Segment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Millions of dollars) | Second Quarter 2025 | Sales Volume | Price Realization | Currency | Inter-Segment / Other | Second Quarter 2026 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Power & Energy | $ | 7,037 | $ | 736 | $ | 212 | $ | 53 | $ | 200 | $ | 8,238 | $ | 1,201 | 17% | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Industries | 6,190 | 1,755 | 309 | 74 | 18 | 8,346 | 2,156 | 35% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Resource Industries | 3,886 | 639 | 75 | 65 | (17) | 4,648 | 762 | 20% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All Other Segment | 85 | 1 | 1 | — | (3) | 84 | (1) | (1%) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (1,524) | (18) | (2) | 7 | (198) | (1,735) | (211) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Machinery, Power & Energy | 15,674 | 3,113 | 595 | 199 | — | 19,581 | 3,907 | 25% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Products Segment | 1,042 | — | — | — | 103 | 1,145 | 103 | 10% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (147) | — | — | — | (36) | (183) | (36) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Products Revenues | 895 | — | — | — | 67 | 962 | 67 | 7% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Sales and Revenues | $ | 16,569 | $ | 3,113 | $ | 595 | $ | 199 | $ | 67 | $ | 20,543 | $ | 3,974 | 24% | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales and Revenues by Geographic Region | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America | Latin America | EAME | Asia/Pacific | External Sales and Revenues | Inter-Segment | Total Sales and Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Millions of dollars) | $ | % Chg | $ | % Chg | $ | % Chg | $ | % Chg | $ | % Chg | $ | % Chg | $ | % Chg | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second Quarter 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Power & Energy | $ | 4,182 | 30% | $ | 373 | (16%) | $ | 1,348 | 3% | $ | 892 | 9% | $ | 6,795 | 17% | $ | 1,443 | 16% | $ | 8,238 | 17% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Industries | 5,065 | 50% | 676 | 25% | 1,456 | 23% | 1,064 | 3% | 8,261 | 35% | 85 | 27% | 8,346 | 35% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Resource Industries | 2,230 | 34% | 671 | 13% | 713 | 22% | 954 | 1% | 4,568 | 21% | 80 | (18%) | 4,648 | 20% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All Other Segment | 9 | 50% | 1 | —% | 2 | 100% | 3 | (50%) | 15 | 15% | 69 | (4%) | 84 | (1%) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (51) | 1 | (1) | (7) | (58) | (1,677) | (1,735) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Machinery, Power & Energy | 11,435 | 39% | 1,722 | 10% | 3,518 | 15% | 2,906 | 4% | 19,581 | 25% | — | —% | 19,581 | 25% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Products Segment | 765 | 9% | 122 | 16% | 137 | 9% | 121 | 12% | 1,145 | 10% | — | —% | 1,145 | 10% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (106) | (23) | (30) | (24) | (183) | — | (183) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Products Revenues | 659 | 7% | 99 | 16% | 107 | (1%) | 97 | 11% | 962 | 7% | — | —% | 962 | 7% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Sales and Revenues | $ | 12,094 | 37% | $ | 1,821 | 10% | $ | 3,625 | 14% | $ | 3,003 | 4% | $ | 20,543 | 24% | $ | — | —% | $ | 20,543 | 24% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second Quarter 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Power & Energy | $ | 3,225 | $ | 442 | $ | 1,306 | $ | 821 | $ | 5,794 | $ | 1,243 | $ | 7,037 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Industries | 3,369 | 540 | 1,185 | 1,029 | 6,123 | 67 | 6,190 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Resource Industries | 1,668 | 592 | 584 | 945 | 3,789 | 97 | 3,886 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All Other Segment | 6 | — | 1 | 6 | 13 | 72 | 85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (32) | (3) | (4) | (6) | (45) | (1,479) | (1,524) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Machinery, Power & Energy | 8,236 | 1,571 | 3,072 | 2,795 | 15,674 | — | 15,674 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Products Segment | 703 | 105 | 126 | 108 | 1,042 | — | 1,042 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (88) | (20) | (18) | (21) | (147) | — | (147) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Products Revenues | 615 | 85 | 108 | 87 | 895 | — | 895 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Sales and Revenues | $ | 8,851 | $ | 1,656 | $ | 3,180 | $ | 2,882 | $ | 16,569 | $ | — | $ | 16,569 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

| Profit (Loss) by Segment | |||||||||||||||||||||||
| (Millions of dollars) | Second Quarter 2026 | Second Quarter 2025 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||
| Power & Energy | $ | 2,027 | $ | 1,554 | $ | 473 | 30 | % | |||||||||||||||
| Construction Industries | 1,947 | 1,244 | 703 | 57 | % | ||||||||||||||||||
| Resource Industries | 693 | 563 | 130 | 23 | % | ||||||||||||||||||
| All Other Segment | — | — | — | — | % | ||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (453) | (566) | 113 | ||||||||||||||||||||
| Machinery, Power & Energy | 4,214 | 2,795 | 1,419 | 51 | % | ||||||||||||||||||
| Financial Products Segment | 328 | 248 | 80 | 32 | % | ||||||||||||||||||
| Corporate Items and Eliminations | (65) | (36) | (29) | ||||||||||||||||||||
| Financial Products | 263 | 212 | 51 | 24 | % | ||||||||||||||||||
| Consolidating Adjustments | (182) | (147) | (35) | ||||||||||||||||||||
| Consolidated Operating Profit | $ | 4,295 | $ | 2,860 | $ | 1,435 | 50 | % | |||||||||||||||
| POWER & ENERGY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Millions of dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Sales | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second Quarter 2025 | Sales Volume | Price Realization | Currency | Inter-Segment | Second Quarter 2026 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Sales | $ | 7,037 | $ | 736 | $ | 212 | $ | 53 | $ | 200 | $ | 8,238 | $ | 1,201 | 17 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales by Application | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second Quarter 2026 | Second Quarter 2025 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Power Generation | $ | 3,098 | $ | 2,407 | $ | 691 | 29 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Oil and Gas | 2,044 | 1,867 | 177 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Industrial | 1,653 | 1,520 | 133 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| External Sales | 6,795 | 5,794 | 1,001 | 17 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inter-segment | 1,443 | 1,243 | 200 | 16 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Sales | $ | 8,238 | $ | 7,037 | $ | 1,201 | 17 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second Quarter 2026 | Second Quarter 2025 | Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | $ | 2,027 | $ | 1,554 | $ | 473 | 30 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit Margin | 24.6 | % | 22.1 | % | 2.5 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSTRUCTION INDUSTRIES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Millions of dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Sales | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second Quarter 2025 | Sales Volume | Price Realization | Currency | Inter-Segment | Second Quarter 2026 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Sales | $ | 6,190 | $ | 1,755 | $ | 309 | $ | 74 | $ | 18 | $ | 8,346 | $ | 2,156 | 35 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales by Geographic Region | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second Quarter 2026 | Second Quarter 2025 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America | $ | 5,065 | $ | 3,369 | $ | 1,696 | 50 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Latin America | 676 | 540 | 136 | 25 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EAME | 1,456 | 1,185 | 271 | 23 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asia/Pacific | 1,064 | 1,029 | 35 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| External Sales | 8,261 | 6,123 | 2,138 | 35 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inter-segment | 85 | 67 | 18 | 27 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Sales | $ | 8,346 | $ | 6,190 | $ | 2,156 | 35 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second Quarter 2026 | Second Quarter 2025 | Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | $ | 1,947 | $ | 1,244 | $ | 703 | 57 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit Margin | 23.3 | % | 20.1 | % | 3.2 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RESOURCE INDUSTRIES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Millions of dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Sales | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second Quarter 2025 | Sales Volume | Price Realization | Currency | Inter-Segment | Second Quarter 2026 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Sales | $ | 3,886 | $ | 639 | $ | 75 | $ | 65 | $ | (17) | $ | 4,648 | $ | 762 | 20 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales by Industry | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second Quarter 2026 | Second Quarter 2025 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mining, HC and Q&A* | $ | 3,685 | $ | 3,024 | $ | 661 | 22 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rail | 883 | 765 | 118 | 15 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| External Sales | 4,568 | 3,789 | 779 | 21 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inter-segment | 80 | 97 | (17) | (18 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Sales | $ | 4,648 | $ | 3,886 | $ | 762 | 20 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
*Heavy Construction and Quarry & Aggregates (HC and Q&A) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second Quarter 2026 | Second Quarter 2025 | Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | $ | 693 | $ | 563 | $ | 130 | 23 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit Margin | 14.9 | % | 14.5 | % | 0.4 | pts | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL PRODUCTS SEGMENT | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Millions of dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues by Geographic Region | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second Quarter 2026 | Second Quarter 2025 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America | $ | 765 | $ | 703 | $ | 62 | 9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Latin America | 122 | 105 | 17 | 16 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EAME | 137 | 126 | 11 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asia/Pacific | 121 | 108 | 13 | 12 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Revenues | $ | 1,145 | $ | 1,042 | $ | 103 | 10 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Second Quarter 2026 | Second Quarter 2025 | Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment Profit | $ | 328 | $ | 248 | $ | 80 | 32 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions except per share data) | Operating Profit | Operating Profit Margin | Profit Before Taxes | Provision (Benefit) for Income Taxes | Profit | Profit per Share | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2026 - U.S. GAAP | $ | 4,295 | 20.9 | % | $ | 4,558 | $ | 1,055 | $ | 3,593 | $ | 7.77 | |||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring costs - divestiture of certain non-U.S. entities | 139 | 0.7 | % | 139 | — | 139 | 0.30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other restructuring costs | 63 | 0.3 | % | 63 | 15 | 48 | 0.10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2026 - Adjusted | $ | 4,497 | 21.9 | % | $ | 4,760 | $ | 1,070 | $ | 3,780 | $ | 8.17 | |||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2025 - U.S. GAAP | $ | 2,860 | 17.3 | % | $ | 2,818 | $ | 646 | $ | 2,179 | $ | 4.62 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other restructuring costs | 56 | 0.3 | % | 56 | 12 | 47 | 0.10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2025 - Adjusted | $ | 2,916 | 17.6 | % | $ | 2,874 | $ | 658 | $ | 2,226 | $ | 4.72 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in millions) | Profit Before Taxes | Provision (Benefit) for Income Taxes | Effective Tax Rate | |||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2026 - U.S. GAAP | $ | 4,558 | 1,055 | 23.1 | % | |||||||||||||||
| Restructuring costs - divestiture of certain non-U.S. entities | 139 | — | ||||||||||||||||||
| Excess stock-based compensation | — | 26 | ||||||||||||||||||
| Annual effective tax rate, excluding discrete items | $ | 4,697 | $ | 1,081 | 23.0 | % | ||||||||||||||
| Excess stock-based compensation | — | (26) | ||||||||||||||||||
| Other restructuring costs | 63 | 15 | ||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2026 - Adjusted | $ | 4,760 | $ | 1,070 | ||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2025 - U.S. GAAP | $ | 2,818 | $ | 646 | 23.0 | % | ||||||||||||||
| Excess stock-based compensation | — | 1 | ||||||||||||||||||
| Annual effective tax rate, excluding discrete items | $ | 2,818 | $ | 647 | 23.0 | % | ||||||||||||||
| Excess stock-based compensation | — | (1) | ||||||||||||||||||
| Other restructuring costs | 56 | 12 | ||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2025 - Adjusted | $ | 2,874 | $ | 658 | ||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||
| Sales and revenues: | |||||||||||||||||||||||
| Sales of Machinery, Power & Energy | $ | 19,581 | $ | 15,674 | $ | 36,054 | $ | 29,052 | |||||||||||||||
| Revenues of Financial Products | 962 | 895 | 1,904 | 1,766 | |||||||||||||||||||
| Total sales and revenues | 20,543 | 16,569 | 37,958 | 30,818 | |||||||||||||||||||
| Operating costs: | |||||||||||||||||||||||
| Cost of goods sold | 12,781 | 10,807 | 24,087 | 19,772 | |||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | 2,018 | 1,694 | 3,834 | 3,287 | |||||||||||||||||||
| Research and development expenses | 616 | 551 | 1,153 | 1,031 | |||||||||||||||||||
| Interest expense of Financial Products | 362 | 336 | 707 | 662 | |||||||||||||||||||
| Other operating (income) expenses | 471 | 321 | 797 | 627 | |||||||||||||||||||
| Total operating costs | 16,248 | 13,709 | 30,578 | 25,379 | |||||||||||||||||||
| Operating profit | 4,295 | 2,860 | 7,380 | 5,439 | |||||||||||||||||||
| Interest expense excluding Financial Products | 135 | 126 | 269 | 242 | |||||||||||||||||||
| Other income (expense) | 398 | 84 | 658 | 191 | |||||||||||||||||||
| Consolidated profit before taxes | 4,558 | 2,818 | 7,769 | 5,388 | |||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 1,055 | 646 | 1,725 | 1,220 | |||||||||||||||||||
| Profit of consolidated companies | 3,503 | 2,172 | 6,044 | 4,168 | |||||||||||||||||||
| Equity in profit (loss) of unconsolidated affiliated companies | 90 | 7 | 97 | 14 | |||||||||||||||||||
| Profit of consolidated and affiliated companies | 3,593 | 2,179 | 6,141 | 4,182 | |||||||||||||||||||
| Less: Profit (loss) attributable to noncontrolling interests | — | — | (1) | — | |||||||||||||||||||
Profit 1 | $ | 3,593 | $ | 2,179 | $ | 6,142 | $ | 4,182 | |||||||||||||||
| Profit per common share | $ | 7.80 | $ | 4.64 | $ | 13.29 | $ | 8.85 | |||||||||||||||
Profit per common share — diluted 2 | $ | 7.77 | $ | 4.62 | $ | 13.23 | $ | 8.82 | |||||||||||||||
| Weighted-average common shares outstanding (millions) | |||||||||||||||||||||||
| – Basic | 460.4 | 469.7 | 462.0 | 472.4 | |||||||||||||||||||
– Diluted 2 | 462.5 | 471.5 | 464.3 | 474.5 | |||||||||||||||||||
| 1 | Profit attributable to common shareholders. | ||||
| 2 | Diluted by assumed exercise of stock-based compensation awards using the treasury stock method. | ||||
| June 30, 2026 | December 31, 2025 | ||||||||||
| Assets | |||||||||||
| Current assets: | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 6,713 | $ | 9,980 | |||||||
| Receivables – trade and other | 13,188 | 10,920 | |||||||||
| Receivables – finance | 10,844 | 10,649 | |||||||||
| Prepaid expenses and other current assets | 3,078 | 2,801 | |||||||||
| Inventories | 20,627 | 18,135 | |||||||||
| Total current assets | 54,450 | 52,485 | |||||||||
| Property, plant and equipment – net | 15,628 | 15,140 | |||||||||
| Long-term receivables – trade and other | 3,086 | 2,142 | |||||||||
| Long-term receivables – finance | 14,364 | 14,272 | |||||||||
| Noncurrent deferred and refundable income taxes | 2,286 | 2,882 | |||||||||
| Intangible assets | 420 | 241 | |||||||||
| Goodwill | 5,859 | 5,321 | |||||||||
| Other assets | 6,516 | 6,102 | |||||||||
| Total assets | $ | 102,609 | $ | 98,585 | |||||||
| Liabilities | |||||||||||
| Current liabilities: | |||||||||||
| Short-term borrowings: | |||||||||||
| -- Financial Products | $ | 5,046 | $ | 5,514 | |||||||
| Accounts payable | 10,313 | 8,968 | |||||||||
| Accrued expenses | 5,825 | 5,587 | |||||||||
| Accrued wages, salaries and employee benefits | 2,148 | 2,554 | |||||||||
| Customer advances | 4,777 | 3,314 | |||||||||
| Dividends payable | 749 | 703 | |||||||||
| Other current liabilities | 2,871 | 2,798 | |||||||||
| Long-term debt due within one year: | |||||||||||
| -- Machinery, Power & Energy | 35 | 35 | |||||||||
| -- Financial Products | 8,026 | 7,085 | |||||||||
| Total current liabilities | 39,790 | 36,558 | |||||||||
| Long-term debt due after one year: | |||||||||||
| -- Machinery, Power & Energy | 10,655 | 10,678 | |||||||||
| -- Financial Products | 21,384 | 20,018 | |||||||||
| Liability for postemployment benefits | 3,744 | 3,838 | |||||||||
| Other liabilities | 7,642 | 6,175 | |||||||||
| Total liabilities | 83,215 | 77,267 | |||||||||
| Shareholders’ equity | |||||||||||
| Common stock | 5,654 | 7,181 | |||||||||
| Treasury stock | (54,533) | (49,539) | |||||||||
| Profit employed in the business | 70,141 | 65,448 | |||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (1,867) | (1,772) | |||||||||
| Noncontrolling interests | (1) | — | |||||||||
| Total shareholders’ equity | 19,394 | 21,318 | |||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 102,609 | $ | 98,585 | |||||||
| Six Months Ended June 30, | |||||||||||
| 2026 | 2025 | ||||||||||
| Cash flow from operating activities: | |||||||||||
| Profit of consolidated and affiliated companies | $ | 6,141 | $ | 4,182 | |||||||
| Adjustments to reconcile profit to net cash provided by operating activities: | |||||||||||
| Depreciation and amortization | 1,211 | 1,094 | |||||||||
| Provision (benefit) for deferred income taxes | 644 | (110) | |||||||||
| (Gain) loss on divestiture | 139 | — | |||||||||
| Other | (22) | 398 | |||||||||
| Changes in assets and liabilities, net of acquisitions and divestitures: | |||||||||||
| Receivables – trade and other | (3,182) | (319) | |||||||||
| Inventories | (2,553) | (1,639) | |||||||||
| Accounts payable | 1,528 | 973 | |||||||||
| Accrued expenses | 189 | (12) | |||||||||
| Accrued wages, salaries and employee benefits | (408) | (805) | |||||||||
| Customer advances | 2,576 | 1,276 | |||||||||
| Other assets – net | (93) | (90) | |||||||||
| Other liabilities – net | 71 | (537) | |||||||||
| Net cash provided by (used for) operating activities | 6,241 | 4,411 | |||||||||
| Cash flow from investing activities: | |||||||||||
| Capital expenditures – excluding equipment leased to others | (1,315) | (1,265) | |||||||||
| Expenditures for equipment leased to others | (847) | (608) | |||||||||
| Proceeds from disposals of leased assets and property, plant and equipment | 436 | 365 | |||||||||
| Additions to finance receivables | (8,639) | (7,064) | |||||||||
| Collections of finance receivables | 8,060 | 6,399 | |||||||||
| Proceeds from sale of finance receivables | 33 | 18 | |||||||||
| Investments and acquisitions (net of cash acquired) | (802) | (21) | |||||||||
| Proceeds from sale of businesses and investments (net of cash sold) | (92) | 12 | |||||||||
| Proceeds from maturities and sale of securities | 734 | 1,328 | |||||||||
| Investments in securities | (1,155) | (618) | |||||||||
| Other – net | 148 | (53) | |||||||||
| Net cash provided by (used for) investing activities | (3,439) | (1,507) | |||||||||
| Cash flow from financing activities: | |||||||||||
| Dividends paid | (1,399) | (1,336) | |||||||||
| Common stock issued, and other stock compensation transactions, net | (121) | (59) | |||||||||
| Payments to purchase common stock | (6,522) | (4,488) | |||||||||
| Excise tax paid on purchases of common stock | (49) | (73) | |||||||||
| Proceeds from debt issued (original maturities greater than three months) | 7,363 | 5,707 | |||||||||
| Payments on debt (original maturities greater than three months) | (4,763) | (4,168) | |||||||||
| Short-term borrowings – net (original maturities three months or less) | (542) | 72 | |||||||||
| Net cash provided by (used for) financing activities | (6,033) | (4,345) | |||||||||
| Effect of exchange rate changes on cash | (35) | (7) | |||||||||
| Increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash | (3,266) | (1,448) | |||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 9,986 | 6,896 | |||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at end of period | $ | 6,720 | $ | 5,448 | |||||||
Cash equivalents primarily represent short-term, highly liquid investments with original maturities of generally three months or less. | ||
| Supplemental Consolidating Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Machinery, Power & Energy | Financial Products | Consolidating Adjustments | |||||||||||||||||||||||
| Sales and revenues: | ||||||||||||||||||||||||||
| Sales of Machinery, Power & Energy | $ | 19,581 | $ | 19,581 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||
| Revenues of Financial Products | 962 | — | 1,188 | (226) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Total sales and revenues | 20,543 | 19,581 | 1,188 | (226) | ||||||||||||||||||||||
| Operating costs: | ||||||||||||||||||||||||||
| Cost of goods sold | 12,781 | 12,783 | — | (2) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | 2,018 | 1,800 | 223 | (5) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Research and development expenses | 616 | 616 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense of Financial Products | 362 | — | 374 | (12) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Other operating (income) expenses | 471 | 168 | 328 | (25) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Total operating costs | 16,248 | 15,367 | 925 | (44) | ||||||||||||||||||||||
| Operating profit | 4,295 | 4,214 | 263 | (182) | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense excluding Financial Products | 135 | 141 | — | (6) | 3 | |||||||||||||||||||||
| Other income (expense) | 398 | 163 | 59 | 176 | 4 | |||||||||||||||||||||
| Consolidated profit before taxes | 4,558 | 4,236 | 322 | — | ||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 1,055 | 963 | 92 | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated companies | 3,503 | 3,273 | 230 | — | ||||||||||||||||||||||
| Equity in profit (loss) of unconsolidated affiliated companies | 90 | 90 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated and affiliated companies | 3,593 | 3,363 | 230 | — | ||||||||||||||||||||||
| Less: Profit (loss) attributable to noncontrolling interests | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
Profit 5 | $ | 3,593 | $ | 3,363 | $ | 230 | $ | — | ||||||||||||||||||
| 1 | Elimination of Financial Products’ revenues earned from MP&E. | ||||
| 2 | Elimination of net expenses recorded between MP&E and Financial Products. | ||||
| 3 | Elimination of interest expense recorded between Financial Products and MP&E. | ||||
| 4 | Elimination of discount recorded by MP&E on receivables sold to Financial Products and of interest earned between MP&E and Financial Products as well as dividends paid by Financial Products to MP&E. | ||||
| 5 | Profit attributable to common shareholders. | ||||
| Supplemental Consolidating Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Machinery, Power & Energy | Financial Products | Consolidating Adjustments | |||||||||||||||||||||||
| Sales and revenues: | ||||||||||||||||||||||||||
| Sales of Machinery, Power & Energy | $ | 15,674 | $ | 15,674 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||
| Revenues of Financial Products | 895 | — | 1,081 | (186) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Total sales and revenues | 16,569 | 15,674 | 1,081 | (186) | ||||||||||||||||||||||
| Operating costs: | ||||||||||||||||||||||||||
| Cost of goods sold | 10,807 | 10,809 | — | (2) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | 1,694 | 1,497 | 209 | (12) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Research and development expenses | 551 | 551 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense of Financial Products | 336 | — | 342 | (6) | ||||||||||||||||||||||
| Other operating (income) expenses | 321 | 22 | 318 | (19) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Total operating costs | 13,709 | 12,879 | 869 | (39) | ||||||||||||||||||||||
| Operating profit | 2,860 | 2,795 | 212 | (147) | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense excluding Financial Products | 126 | 130 | — | (4) | ||||||||||||||||||||||
| Other income (expense) | 84 | (101) | 42 | 143 | 3 | |||||||||||||||||||||
| Consolidated profit before taxes | 2,818 | 2,564 | 254 | — | ||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 646 | 585 | 61 | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated companies | 2,172 | 1,979 | 193 | — | ||||||||||||||||||||||
| Equity in profit (loss) of unconsolidated affiliated companies | 7 | 7 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated and affiliated companies | 2,179 | 1,986 | 193 | — | ||||||||||||||||||||||
| Less: Profit (loss) attributable to noncontrolling interests | — | (1) | 1 | — | ||||||||||||||||||||||
Profit 4 | $ | 2,179 | $ | 1,987 | $ | 192 | $ | — | ||||||||||||||||||
| 1 | Elimination of Financial Products’ revenues earned from MP&E. | ||||
| 2 | Elimination of net expenses recorded by MP&E paid to Financial Products. | ||||
| 3 | Elimination of discount recorded by MP&E on receivables sold to Financial Products and of interest earned between MP&E and Financial Products as well as dividends paid by Financial Products to MP&E. | ||||
| 4 | Profit attributable to common shareholders. | ||||
| Supplemental Consolidating Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Machinery, Power & Energy | Financial Products | Consolidating Adjustments | |||||||||||||||||||||||
| Sales and revenues: | ||||||||||||||||||||||||||
| Sales of Machinery, Power & Energy | $ | 36,054 | $ | 36,054 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||
| Revenues of Financial Products | 1,904 | — | 2,331 | (427) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Total sales and revenues | 37,958 | 36,054 | 2,331 | (427) | ||||||||||||||||||||||
| Operating costs: | ||||||||||||||||||||||||||
| Cost of goods sold | 24,087 | 24,091 | — | (4) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | 3,834 | 3,409 | 445 | (20) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Research and development expenses | 1,153 | 1,153 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense of Financial Products | 707 | — | 730 | (23) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Other operating (income) expenses | 797 | 188 | 656 | (47) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Total operating costs | 30,578 | 28,841 | 1,831 | (94) | ||||||||||||||||||||||
| Operating profit | 7,380 | 7,213 | 500 | (333) | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense excluding Financial Products | 269 | 281 | — | (12) | 3 | |||||||||||||||||||||
| Other income (expense) | 658 | 262 | 75 | 321 | 4 | |||||||||||||||||||||
| Consolidated profit before taxes | 7,769 | 7,194 | 575 | — | ||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 1,725 | 1,570 | 155 | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated companies | 6,044 | 5,624 | 420 | — | ||||||||||||||||||||||
| Equity in profit (loss) of unconsolidated affiliated companies | 97 | 97 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated and affiliated companies | 6,141 | 5,721 | 420 | — | ||||||||||||||||||||||
| Less: Profit (loss) attributable to noncontrolling interests | (1) | (1) | — | — | ||||||||||||||||||||||
Profit 5 | $ | 6,142 | $ | 5,722 | $ | 420 | $ | — | ||||||||||||||||||
| 1 | Elimination of Financial Products’ revenues earned from MP&E. | ||||
| 2 | Elimination of net expenses recorded between MP&E and Financial Products. | ||||
| 3 | Elimination of interest expense recorded between Financial Products and MP&E. | ||||
| 4 | Elimination of discount recorded by MP&E on receivables sold to Financial Products and of interest earned between MP&E and Financial Products as well as dividends paid by Financial Products to MP&E. | ||||
| 5 | Profit attributable to common shareholders. | ||||
| Supplemental Consolidating Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Machinery, Power & Energy | Financial Products | Consolidating Adjustments | |||||||||||||||||||||||
| Sales and revenues: | ||||||||||||||||||||||||||
| Sales of Machinery, Power & Energy | $ | 29,052 | $ | 29,052 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||
| Revenues of Financial Products | 1,766 | — | 2,129 | (363) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Total sales and revenues | 30,818 | 29,052 | 2,129 | (363) | ||||||||||||||||||||||
| Operating costs: | ||||||||||||||||||||||||||
| Cost of goods sold | 19,772 | 19,776 | — | (4) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | 3,287 | 2,905 | 405 | (23) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Research and development expenses | 1,031 | 1,031 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense of Financial Products | 662 | — | 668 | (6) | ||||||||||||||||||||||
| Other operating (income) expenses | 627 | 30 | 643 | (46) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Total operating costs | 25,379 | 23,742 | 1,716 | (79) | ||||||||||||||||||||||
| Operating profit | 5,439 | 5,310 | 413 | (284) | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense excluding Financial Products | 242 | 249 | — | (7) | ||||||||||||||||||||||
| Other income (expense) | 191 | (146) | 60 | 277 | 3 | |||||||||||||||||||||
| Consolidated profit before taxes | 5,388 | 4,915 | 473 | — | ||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 1,220 | 1,105 | 115 | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated companies | 4,168 | 3,810 | 358 | — | ||||||||||||||||||||||
| Equity in profit (loss) of unconsolidated affiliated companies | 14 | 14 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated and affiliated companies | 4,182 | 3,824 | 358 | — | ||||||||||||||||||||||
| Less: Profit (loss) attributable to noncontrolling interests | — | (1) | 1 | — | ||||||||||||||||||||||
Profit 4 | $ | 4,182 | $ | 3,825 | $ | 357 | $ | — | ||||||||||||||||||
| 1 | Elimination of Financial Products’ revenues earned from MP&E. | ||||
| 2 | Elimination of net expenses recorded between MP&E and Financial Products. | ||||
| 3 | Elimination of discount recorded by MP&E on receivables sold to Financial Products and of interest earned between MP&E and Financial Products as well as dividends paid by Financial Products to MP&E. | ||||
| 4 | Profit attributable to common shareholders. | ||||
| Supplemental Consolidating Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Machinery, Power & Energy | Financial Products | Consolidating Adjustments | |||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||
| Current assets: | ||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 6,713 | $ | 5,945 | $ | 768 | $ | — | ||||||||||||||||||
| Receivables – trade and other | 13,188 | 4,630 | 686 | 7,872 | 1,2 | |||||||||||||||||||||
| Receivables – finance | 10,844 | — | 18,938 | (8,094) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Prepaid expenses and other current assets | 3,078 | 2,683 | 423 | (28) | 3 | |||||||||||||||||||||
| Inventories | 20,627 | 20,627 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Total current assets | 54,450 | 33,885 | 20,815 | (250) | ||||||||||||||||||||||
| Property, plant and equipment – net | 15,628 | 11,314 | 4,268 | 46 | 4 | |||||||||||||||||||||
| Long-term receivables – trade and other | 3,086 | 2,721 | 101 | 264 | 1,2 | |||||||||||||||||||||
| Long-term receivables – finance | 14,364 | — | 15,912 | (1,548) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Noncurrent deferred and refundable income taxes | 2,286 | 2,596 | 124 | (434) | 5 | |||||||||||||||||||||
| Intangible assets | 420 | 420 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Goodwill | 5,859 | 5,859 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Other assets | 6,516 | 4,826 | 2,783 | (1,093) | 6 | |||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 102,609 | $ | 61,621 | $ | 44,003 | $ | (3,015) | ||||||||||||||||||
| Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||
| Current liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | $ | 5,046 | $ | — | $ | 5,046 | $ | — | ||||||||||||||||||
| Accounts payable | 10,313 | 10,275 | 251 | (213) | 7 | |||||||||||||||||||||
| Accrued expenses | 5,825 | 5,069 | 756 | — | ||||||||||||||||||||||
| Accrued wages, salaries and employee benefits | 2,148 | 2,098 | 50 | — | ||||||||||||||||||||||
| Customer advances | 4,777 | 4,774 | 3 | — | ||||||||||||||||||||||
| Dividends payable | 749 | 749 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Other current liabilities | 2,871 | 2,212 | 709 | (50) | 5,8,9 | |||||||||||||||||||||
| Long-term debt due within one year | 8,061 | 35 | 8,026 | — | ||||||||||||||||||||||
| Total current liabilities | 39,790 | 25,212 | 14,841 | (263) | ||||||||||||||||||||||
| Long-term debt due after one year | 32,039 | 10,948 | 22,384 | (1,293) | 9 | |||||||||||||||||||||
| Liability for postemployment benefits | 3,744 | 3,743 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 7,642 | 6,607 | 1,552 | (517) | 5 | |||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 83,215 | 46,510 | 38,778 | (2,073) | ||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ equity | ||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 5,654 | 5,654 | 905 | (905) | 10 | |||||||||||||||||||||
| Treasury stock | (54,533) | (54,533) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit employed in the business | 70,141 | 64,890 | 5,219 | 32 | 10 | |||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (1,867) | (901) | (966) | — | ||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests | (1) | 1 | 67 | (69) | 10 | |||||||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | 19,394 | 15,111 | 5,225 | (942) | ||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 102,609 | $ | 61,621 | $ | 44,003 | $ | (3,015) | ||||||||||||||||||
| 1 | Elimination of receivables between MP&E and Financial Products. | ||||
| 2 | Reclassification of MP&E’s trade receivables purchased by Financial Products and Financial Products’ wholesale inventory receivables. | ||||
| 3 | Elimination of MP&E's insurance premiums that are prepaid to Financial Products. | ||||
| 4 | Reclassification of Financial Products’ other assets to property, plant and equipment. | ||||
| 5 | Reclassification reflecting required netting of deferred tax assets/liabilities by taxing jurisdiction. | ||||
| 6 | Elimination of other intercompany assets and liabilities between MP&E and Financial Products. | ||||
| 7 | Elimination of payables between MP&E and Financial Products. | ||||
| 8 | Elimination of prepaid insurance in Financial Products’ other liabilities. | ||||
| 9 | Elimination of debt between MP&E and Financial Products. | ||||
| 10 | Eliminations associated with MP&E’s investments in Financial Products’ subsidiaries. | ||||
| Supplemental Consolidating Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Machinery, Power & Energy | Financial Products | Consolidating Adjustments | |||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||
| Current assets: | ||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 9,980 | $ | 9,333 | $ | 647 | $ | — | ||||||||||||||||||
| Receivables – trade and other | 10,920 | 3,883 | 657 | 6,380 | 1,2 | |||||||||||||||||||||
| Receivables – finance | 10,649 | — | 17,325 | (6,676) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Prepaid expenses and other current assets | 2,801 | 2,448 | 441 | (88) | 3 | |||||||||||||||||||||
| Inventories | 18,135 | 18,135 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Total current assets | 52,485 | 33,799 | 19,070 | (384) | ||||||||||||||||||||||
| Property, plant and equipment – net | 15,140 | 10,985 | 4,106 | 49 | 4 | |||||||||||||||||||||
| Long-term receivables – trade and other | 2,142 | 1,982 | 163 | (3) | 1,2 | |||||||||||||||||||||
| Long-term receivables – finance | 14,272 | — | 15,538 | (1,266) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Noncurrent deferred and refundable income taxes | 2,882 | 3,208 | 133 | (459) | 5 | |||||||||||||||||||||
| Intangible assets | 241 | 241 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Goodwill | 5,321 | 5,321 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Other assets | 6,102 | 4,525 | 2,651 | (1,074) | 6 | |||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 98,585 | $ | 60,061 | $ | 41,661 | $ | (3,137) | ||||||||||||||||||
| Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||
| Current liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | $ | 5,514 | $ | — | $ | 5,514 | $ | — | ||||||||||||||||||
| Accounts payable | 8,968 | 8,988 | 268 | (288) | 7 | |||||||||||||||||||||
| Accrued expenses | 5,587 | 4,877 | 710 | — | ||||||||||||||||||||||
| Accrued wages, salaries and employee benefits | 2,554 | 2,494 | 60 | — | ||||||||||||||||||||||
| Customer advances | 3,314 | 3,311 | 3 | — | ||||||||||||||||||||||
| Dividends payable | 703 | 703 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Other current liabilities | 2,798 | 2,259 | 645 | (106) | 5,8 | |||||||||||||||||||||
| Long-term debt due within one year | 7,120 | 35 | 7,085 | — | ||||||||||||||||||||||
| Total current liabilities | 36,558 | 22,667 | 14,285 | (394) | ||||||||||||||||||||||
| Long-term debt due after one year | 30,696 | 10,955 | 21,018 | (1,277) | 9 | |||||||||||||||||||||
| Liability for postemployment benefits | 3,838 | 3,837 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 6,175 | 5,162 | 1,516 | (503) | 5 | |||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 77,267 | 42,621 | 36,820 | (2,174) | ||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ equity | ||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 7,181 | 7,181 | 905 | (905) | 10 | |||||||||||||||||||||
| Treasury stock | (49,539) | (49,539) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Profit employed in the business | 65,448 | 60,639 | 4,799 | 10 | 10 | |||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (1,772) | (843) | (929) | — | ||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests | — | 2 | 66 | (68) | 10 | |||||||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | 21,318 | 17,440 | 4,841 | (963) | ||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 98,585 | $ | 60,061 | $ | 41,661 | $ | (3,137) | ||||||||||||||||||
| 1 | Elimination of receivables between MP&E and Financial Products. | ||||
| 2 | Reclassification of MP&E’s trade receivables purchased by Financial Products and Financial Products’ wholesale inventory receivables. | ||||
| 3 | Elimination of MP&E’s insurance premiums that are prepaid to Financial Products. | ||||
| 4 | Reclassification of Financial Products’ other assets to property, plant and equipment. | ||||
| 5 | Reclassification reflecting required netting of deferred tax assets/liabilities by taxing jurisdiction. | ||||
| 6 | Elimination of other intercompany assets and liabilities between MP&E and Financial Products. | ||||
| 7 | Elimination of payables between MP&E and Financial Products. | ||||
| 8 | Elimination of prepaid insurance in Financial Products’ other liabilities. | ||||
| 9 | Elimination of debt between MP&E and Financial Products. | ||||
| 10 | Eliminations associated with MP&E’s investments in Financial Products’ subsidiaries. | ||||
| Supplemental Consolidating Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Machinery, Power & Energy | Financial Products | Consolidating Adjustments | |||||||||||||||||||||||
| Cash flow from operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated and affiliated companies | $ | 6,141 | $ | 5,721 | $ | 420 | $ | — | ||||||||||||||||||
| Adjustments to reconcile profit to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 1,211 | 812 | 399 | — | ||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for deferred income taxes | 644 | 666 | (22) | — | ||||||||||||||||||||||
| (Gain) loss on divestiture | 139 | 139 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Other | (22) | (74) | (271) | 323 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Changes in assets and liabilities, net of acquisitions and divestitures: | ||||||||||||||||||||||||||
| Receivables – trade and other | (3,182) | (1,356) | (27) | (1,799) | 1,2 | |||||||||||||||||||||
| Inventories | (2,553) | (2,552) | — | (1) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Accounts payable | 1,528 | 1,518 | (65) | 75 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Accrued expenses | 189 | 183 | 6 | — | ||||||||||||||||||||||
| Accrued wages, salaries and employee benefits | (408) | (399) | (9) | — | ||||||||||||||||||||||
| Customer advances | 2,576 | 2,576 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Other assets – net | (93) | (111) | 35 | (17) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Other liabilities – net | 71 | (112) | 148 | 35 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used for) operating activities | 6,241 | 7,011 | 614 | (1,384) | ||||||||||||||||||||||
| Cash flow from investing activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures – excluding equipment leased to others | (1,315) | (1,302) | (16) | 3 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Expenditures for equipment leased to others | (847) | (11) | (840) | 4 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Proceeds from disposals of leased assets and property, plant and equipment | 436 | 35 | 407 | (6) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Additions to finance receivables | (8,639) | — | (10,312) | 1,673 | 2 | |||||||||||||||||||||
| Collections of finance receivables | 8,060 | — | 9,188 | (1,128) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Net intercompany purchased receivables | — | — | (838) | 838 | 2 | |||||||||||||||||||||
| Proceeds from sale of finance receivables | 33 | — | 33 | — | ||||||||||||||||||||||
| Collections of intercompany receivables (original maturities greater than three months) | — | — | 48 | (48) | 3 | |||||||||||||||||||||
| Investments and acquisitions (net of cash acquired) | (802) | (802) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Proceeds from sale of businesses and investments (net of cash sold) | (92) | (92) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Proceeds from maturities and sale of securities | 734 | 395 | 339 | — | ||||||||||||||||||||||
| Investments in securities | (1,155) | (648) | (507) | — | ||||||||||||||||||||||
| Other – net | 148 | 230 | (82) | — | ||||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used for) investing activities | (3,439) | (2,195) | (2,580) | 1,336 | ||||||||||||||||||||||
| Cash flow from financing activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Dividends paid | (1,399) | (1,399) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Common stock issued, and other stock compensation transactions, net | (121) | (121) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Payments to purchase common stock | (6,522) | (6,522) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Excise tax paid on purchases of common stock | (49) | (49) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Payments on intercompany borrowings (original maturities greater than three months) | — | (48) | — | 48 | 3 | |||||||||||||||||||||
| Proceeds from debt issued (original maturities greater than three months) | 7,363 | — | 7,363 | — | ||||||||||||||||||||||
| Payments on debt (original maturities greater than three months) | (4,763) | (19) | (4,744) | — | ||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings – net (original maturities three months or less) | (542) | — | (542) | — | ||||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used for) financing activities | (6,033) | (8,158) | 2,077 | 48 | ||||||||||||||||||||||
| Effect of exchange rate changes on cash | (35) | (44) | 9 | — | ||||||||||||||||||||||
| Increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash | (3,266) | (3,386) | 120 | — | ||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 9,986 | 9,336 | 650 | — | ||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at end of period | $ | 6,720 | $ | 5,950 | $ | 770 | $ | — | ||||||||||||||||||
| 1 | Elimination of non-cash adjustments and changes in assets and liabilities related to consolidated reporting. | ||||
| 2 | Reclassification of Financial Products’ cash flow activity from investing to operating for receivables that arose from the sale of inventory. | ||||
| 3 | Elimination of proceeds and payments to/from MP&E and Financial Products. | ||||
| Supplemental Consolidating Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | Machinery, Power & Energy | Financial Products | Consolidating Adjustments | |||||||||||||||||||||||
| Cash flow from operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Profit of consolidated and affiliated companies | $ | 4,182 | $ | 3,824 | $ | 358 | $ | — | ||||||||||||||||||
| Adjustments to reconcile profit to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 1,094 | 716 | 378 | — | ||||||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for deferred income taxes | (110) | (88) | (22) | — | ||||||||||||||||||||||
| Other | 398 | 357 | (286) | 327 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Changes in assets and liabilities, net of acquisitions and divestitures: | ||||||||||||||||||||||||||
| Receivables – trade and other | (319) | 90 | 5 | (414) | 1,2 | |||||||||||||||||||||
| Inventories | (1,639) | (1,639) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Accounts payable | 973 | 930 | 6 | 37 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Accrued expenses | (12) | (64) | 52 | — | ||||||||||||||||||||||
| Accrued wages, salaries and employee benefits | (805) | (786) | (19) | — | ||||||||||||||||||||||
| Customer advances | 1,276 | 1,276 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Other assets – net | (90) | (133) | (3) | 46 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Other liabilities – net | (537) | (621) | 128 | (44) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used for) operating activities | 4,411 | 3,862 | 597 | (48) | ||||||||||||||||||||||
| Cash flow from investing activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures – excluding equipment leased to others | (1,265) | (1,273) | (22) | 30 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Expenditures for equipment leased to others | (608) | (14) | (597) | 3 | 1 | |||||||||||||||||||||
| Proceeds from disposals of leased assets and property, plant and equipment | 365 | 36 | 362 | (33) | 1 | |||||||||||||||||||||
| Additions to finance receivables | (7,064) | — | (8,084) | 1,020 | 2 | |||||||||||||||||||||
| Collections of finance receivables | 6,399 | — | 7,278 | (879) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Net intercompany purchased receivables | — | — | 93 | (93) | 2 | |||||||||||||||||||||
| Proceeds from sale of finance receivables | 18 | — | 18 | — | ||||||||||||||||||||||
| Additions to intercompany receivables (original maturities greater than three months) | — | (1,000) | — | 1,000 | 3 | |||||||||||||||||||||
| Collections of intercompany receivables (original maturities greater than three months) | — | — | 35 | (35) | 3 | |||||||||||||||||||||
| Investments and acquisitions (net of cash acquired) | (21) | (21) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Proceeds from sale of businesses and investments (net of cash sold) | 12 | 12 | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Proceeds from maturities and sale of securities | 1,328 | 1,026 | 302 | — | ||||||||||||||||||||||
| Investments in securities | (618) | (278) | (340) | — | ||||||||||||||||||||||
| Other – net | (53) | (18) | (35) | — | ||||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used for) investing activities | (1,507) | (1,530) | (990) | 1,013 | ||||||||||||||||||||||
| Cash flow from financing activities: | ||||||||||||||||||||||||||
| Dividends paid | (1,336) | (1,336) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Common stock issued, and other stock compensation transactions, net | (59) | (59) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Payments to purchase common stock | (4,488) | (4,488) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Excise tax paid on purchases of common stock | (73) | (73) | — | — | ||||||||||||||||||||||
| Proceeds from intercompany borrowings (original maturities greater than three months) | — | — | 1,000 | (1,000) | 3 | |||||||||||||||||||||
| Payments on intercompany borrowings (original maturities greater than three months) | — | (35) | — | 35 | 3 | |||||||||||||||||||||
| Proceeds from debt issued (original maturities greater than three months) | 5,707 | 1,976 | 3,731 | — | ||||||||||||||||||||||
| Payments on debt (original maturities greater than three months) | (4,168) | (35) | (4,133) | — | ||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings – net (original maturities three months or less) | 72 | — | 72 | — | ||||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used for) financing activities | (4,345) | (4,050) | 670 | (965) | ||||||||||||||||||||||
| Effect of exchange rate changes on cash | (7) | (21) | 14 | — | ||||||||||||||||||||||
| Increase (decrease) in cash, cash equivalents and restricted cash | (1,448) | (1,739) | 291 | — | ||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 6,896 | 6,170 | 726 | — | ||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash at end of period | $ | 5,448 | $ | 4,431 | $ | 1,017 | $ | — | ||||||||||||||||||
| 1 | Elimination of non-cash adjustments and changes in assets and liabilities related to consolidated reporting. | ||||
| 2 | Reclassification of Financial Products’ cash flow activity from investing to operating for receivables that arose from the sale of inventory. | ||||
| 3 | Elimination of proceeds and payments to/from MP&E and Financial Products. | ||||