Earnings Release| Third Quarter | Year to Date | 2025 Guidance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ millions, except per share data) | 2025 | 20241 | Change | 2025 | 20241 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue (see Table 4 for organic revenue) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Communication Systems | $ | 1,462 | $ | 1,382 | $ | 4,190 | $ | 4,022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Integrated Mission Systems | 1,700 | 1,608 | 4,914 | 4,906 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Space & Airborne Systems | 1,809 | 1,683 | 5,207 | 5,141 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Aerojet Rocketdyne | 755 | 669 | 2,082 | 1,886 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate eliminations | (67) | (50) | (176) | (153) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 5,659 | $ | 5,292 | 7 | % | $ | 16,217 | $ | 15,802 | 3 | % | ~$22B (Prior: ~$21.75B) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Communication Systems | 382 | 359 | 1,063 | 998 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Integrated Mission Systems | 204 | 204 | 621 | 589 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Space & Airborne Systems | 218 | 195 | 614 | 626 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Aerojet Rocketdyne | 96 | 76 | 265 | 234 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unallocated corporate items | (279) | (339) | (846) | (1,098) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income | $ | 621 | $ | 495 | $ | 1,717 | $ | 1,349 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted segment operating income | $ | 900 | $ | 834 | 8 | % | $ | 2,563 | $ | 2,447 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Margin | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating margin | 11.0 | % | 9.4 | % | 10.6 | % | 8.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted segment operating margin | 15.9 | % | 15.8 | % | 10 | bps | 15.8 | % | 15.5 | % | 30 | bps | high 15% (Prior: mid - high 15%) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective tax rate (GAAP) | 18.5 | % | 6.0 | % | 15.7 | % | 4.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective tax rate (non-GAAP) | 15.6 | % | 9.7 | % | 13.0 | % | 7.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EPS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 2.46 | $ | 2.10 | $ | 6.92 | $ | 5.50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP diluted EPS | $ | 2.70 | $ | 2.46 | 10 | % | $ | 7.87 | $ | 7.10 | 11 | % | $10.50 - $10.70 (Prior: $10.40 - $10.60) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pension adjusted non-GAAP diluted EPS | $ | 2.36 | $ | 2.05 | 15 | % | $ | 6.74 | $ | 5.83 | 16 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted weighted-average common shares outstanding | 188.1 | 190.5 | 188.6 | 190.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash flow | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash from operations | $ | 546 | $ | 780 | (30 | %) | $ | 1,144 | $ | 1,430 | (20 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted free cash flow | $ | 449 | $ | 728 | (38 | %) | $ | 951 | $ | 1,286 | (26 | %) | ~$2.65B | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Repurchases of common stock | $ | 176 | $ | 190 | (7 | %) | $ | 998 | $ | 512 | 95 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Third Quarter | Year to Date | 2025 Guidance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | 2025 | 2024 | Change | 2025 | 2024 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 1,462 | $ | 1,382 | 6% | $ | 4,190 | $ | 4,022 | 4% | ~$5,700 (Prior: $5,600 - $5,700) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating margin | 26.1 | % | 26.0 | % | 10 bps | 25.4 | % | 24.8 | % | 60 bps | ~25% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Third Quarter | Year to Date | 2025 Guidance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | 2025 | 2024 | Change | 2025 | 2024 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 1,700 | $ | 1,608 | 6% | $ | 4,914 | $ | 4,906 | —% | ~$6,500 (Prior: ~$6,400) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating margin | 12.0 | % | 12.7 | % | (70) bps | 12.6 | % | 12.0 | % | 60 bps | low - mid 12% (Prior: ~12%) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Third Quarter | Year to Date | 2025 Guidance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | 2025 | 2024 | Change | 2025 | 2024 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 1,809 | $ | 1,683 | 7% | $ | 5,207 | $ | 5,141 | 1% | ~$7,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating margin | 12.1 | % | 11.6 | % | 50 bps | 11.8 | % | 12.2 | % | (40) bps | low 12% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Third Quarter | Year to Date | 2025 Guidance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | 2025 | 2024 | Change | 2025 | 2024 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 755 | $ | 669 | 13% | $ | 2,082 | $ | 1,886 | 10% | $2,800 - $2,900 (Prior: ~$2,800) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating margin | 12.7 | % | 11.4 | % | 130 bps | 12.7 | % | 12.4 | % | 30 bps | mid 12% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | ||||||||||||||||||||
| Other Information | Current | Prior | ||||||||||||||||||
| FAS/CAS operating adjustment | ~$15 million | ~$15 million | ||||||||||||||||||
| Non-service FAS pension income | ~$285 million | ~$285 million | ||||||||||||||||||
| Net interest expense | ~$600 million | ~$600 million | ||||||||||||||||||
Effective tax rate on non-GAAP income1 | 13.5% - 14.5% | 13.5% - 14.5% | ||||||||||||||||||
| Weighted-average diluted shares | ~188 | ~188 | ||||||||||||||||||
| Capital expenditures | ~2% revenue | ~2% revenue | ||||||||||||||||||
Investor Relations Contact: Daniel Gittsovich, 321-724-3170 investorrelations@l3harris.com | Media Relations Contact: Sara Banda, 321-306-8927 media@l3harris.com | ||||
| Third Quarter | Year to Date | ||||||||||||||||||||||
| ($ millions, except per share amounts) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 5,659 | $ | 5,292 | $ | 16,217 | $ | 15,802 | |||||||||||||||
| Cost of revenue | (4,165) | (3,873) | (12,038) | (11,675) | |||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | (873) | (924) | (2,462) | (2,778) | |||||||||||||||||||
| Operating income | 621 | 495 | 1,717 | 1,349 | |||||||||||||||||||
Non-service FAS pension income and other, net1 | 98 | 101 | 287 | 275 | |||||||||||||||||||
| Interest expense, net | (152) | (166) | (454) | (514) | |||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 567 | 430 | 1,550 | 1,110 | |||||||||||||||||||
| Income taxes | (105) | (26) | (244) | (54) | |||||||||||||||||||
| Net income | 462 | 404 | 1,306 | 1,056 | |||||||||||||||||||
| Noncontrolling interests, net of income taxes | — | (4) | — | (7) | |||||||||||||||||||
| Net income attributable to L3Harris | $ | 462 | $ | 400 | $ | 1,306 | $ | 1,049 | |||||||||||||||
| Earnings per share attributable to common shareholders | |||||||||||||||||||||||
| Basic | $ | 2.47 | $ | 2.11 | $ | 6.96 | $ | 5.53 | |||||||||||||||
| Diluted | $ | 2.46 | $ | 2.10 | $ | 6.92 | $ | 5.50 | |||||||||||||||
| Weighted-average common shares outstanding | |||||||||||||||||||||||
| Basic | 187.1 | 189.6 | 187.6 | 189.7 | |||||||||||||||||||
| Diluted | 188.1 | 190.5 | 188.6 | 190.7 | |||||||||||||||||||
| ($ millions) | October 3, 2025 | January 3, 2025 | |||||||||
| Assets | |||||||||||
| Current assets | |||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 339 | $ | 615 | |||||||
| Receivables, net | 1,528 | 1,072 | |||||||||
| Contract assets | 3,677 | 3,230 | |||||||||
| Inventories, net | 1,291 | 1,330 | |||||||||
| Income taxes receivable | 281 | 379 | |||||||||
| Other current assets | 477 | 461 | |||||||||
| Assets of business held for sale | — | 1,131 | |||||||||
| Total current assets | 7,593 | 8,218 | |||||||||
| Non-current assets | |||||||||||
| Property, plant and equipment, net | 2,761 | 2,806 | |||||||||
| Goodwill | 20,370 | 20,325 | |||||||||
| Intangible assets, net | 7,072 | 7,639 | |||||||||
| Deferred income taxes | 87 | 120 | |||||||||
| Other non-current assets | 3,131 | 2,893 | |||||||||
| Total assets | $ | 41,014 | $ | 42,001 | |||||||
| Liabilities and equity | |||||||||||
| Current liabilities | |||||||||||
| Short-term debt | $ | 725 | $ | 515 | |||||||
| Accounts payable | 1,902 | 2,005 | |||||||||
| Contract liabilities | 2,231 | 2,142 | |||||||||
| Compensation and benefits | 486 | 419 | |||||||||
| Other current liabilities | 1,294 | 2,317 | |||||||||
| Liabilities of business held for sale | — | 235 | |||||||||
| Total current liabilities | 6,638 | 7,633 | |||||||||
| Non-current liabilities | |||||||||||
| Long-term debt, net of current portion | 10,997 | 11,081 | |||||||||
| Deferred income taxes | 1,039 | 942 | |||||||||
| Other non-current liabilities | 2,808 | 2,766 | |||||||||
| Total liabilities | 21,482 | 22,422 | |||||||||
| Total equity | 19,532 | 19,579 | |||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 41,014 | $ | 42,001 | |||||||
| Third Quarter | Year to Date | ||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Operating Activities | |||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 462 | $ | 404 | $ | 1,306 | $ | 1,056 | |||||||||||||||
| Adjustments to reconcile to net cash provided by operating activities: | |||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 309 | 324 | 913 | 963 | |||||||||||||||||||
| Share-based compensation | 35 | 23 | 83 | 76 | |||||||||||||||||||
| Net periodic benefit income | (66) | (72) | (216) | (215) | |||||||||||||||||||
| Share-based matching contributions under defined contribution plans | 64 | 57 | 200 | 199 | |||||||||||||||||||
| Deferred income taxes | 245 | 467 | 151 | 220 | |||||||||||||||||||
| (Increase) decrease in: | |||||||||||||||||||||||
| Receivables, net | (91) | 188 | (474) | 163 | |||||||||||||||||||
| Contract assets | 180 | (207) | (454) | (372) | |||||||||||||||||||
| Inventories, net | (33) | 40 | 53 | 46 | |||||||||||||||||||
| Other current assets | 4 | (6) | (18) | (32) | |||||||||||||||||||
| Increase (decrease) in: | |||||||||||||||||||||||
| Accounts payable | (131) | 155 | (93) | (45) | |||||||||||||||||||
| Contract liabilities | (86) | (12) | 91 | (150) | |||||||||||||||||||
| Compensation and benefits | 42 | (44) | 67 | (145) | |||||||||||||||||||
| Other current liabilities | (227) | (26) | (495) | 59 | |||||||||||||||||||
| Income taxes | (177) | (469) | 144 | (258) | |||||||||||||||||||
| Other operating activities | 16 | (42) | (114) | (135) | |||||||||||||||||||
| Net cash provided by operating activities | 546 | 780 | 1,144 | 1,430 | |||||||||||||||||||
| Investing Activities | |||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures | (119) | (78) | (266) | (290) | |||||||||||||||||||
| Proceeds from sales of businesses, net of cash divested | — | — | 831 | 158 | |||||||||||||||||||
| Other investing activities | (10) | (15) | (28) | (19) | |||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used in) investing activities | (129) | (93) | 537 | (151) | |||||||||||||||||||
| Financing Activities | |||||||||||||||||||||||
| Proceeds from issuances of long-term debt, net | — | 585 | — | 2,826 | |||||||||||||||||||
| Repayments of long-term debt | (3) | (2) | (614) | (2,609) | |||||||||||||||||||
| Change in commercial paper, maturities under 90 days, net | (260) | (404) | 210 | 93 | |||||||||||||||||||
| Proceeds from commercial paper, maturities over 90 days | — | — | — | 688 | |||||||||||||||||||
| Repayments of commercial paper, maturities over 90 days | — | (520) | — | (1,205) | |||||||||||||||||||
| Repurchases of common stock | (176) | (190) | (998) | (512) | |||||||||||||||||||
| Dividends paid | (225) | (220) | (678) | (665) | |||||||||||||||||||
| Other financing activities | 104 | 42 | 105 | 75 | |||||||||||||||||||
| Net cash used in financing activities | (560) | (709) | (1,975) | (1,309) | |||||||||||||||||||
| Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents | — | 14 | 18 | 9 | |||||||||||||||||||
| Net decrease in cash and cash equivalents | (143) | (8) | (276) | (21) | |||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents, beginning of period | 482 | 547 | 615 | 560 | |||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents, end of period | $ | 339 | $ | 539 | $ | 339 | $ | 539 | |||||||||||||||
| Third Quarter | Year to Date | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | GAAP | Adjustments | Organic | GAAP | Adjustments1 | Organic | |||||||||||||||||||||||||||||
| CS | $ | 1,382 | $ | — | $ | 1,382 | $ | 4,022 | $ | — | $ | 4,022 | |||||||||||||||||||||||
| IMS | 1,608 | (158) | 1,450 | 4,906 | (296) | 4,610 | |||||||||||||||||||||||||||||
| SAS | 1,683 | — | 1,683 | 5,141 | (76) | 5,065 | |||||||||||||||||||||||||||||
| AR | 669 | (10) | 659 | 1,886 | (30) | 1,856 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate eliminations | (50) | — | (50) | (153) | — | (153) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 5,292 | $ | (168) | $ | 5,124 | $ | 15,802 | $ | (402) | $ | 15,400 | |||||||||||||||||||||||
| Third Quarter | Year to Date | ||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 5,659 | $ | 5,292 | $ | 16,217 | $ | 15,802 | |||||||||||||||
| Operating income | $ | 621 | $ | 495 | $ | 1,717 | $ | 1,349 | |||||||||||||||
| Unallocated corporate items: | |||||||||||||||||||||||
| Amortization of acquisition-related intangibles | 192 | 210 | 579 | 642 | |||||||||||||||||||
Merger, acquisition, and divestiture-related expenses1 | 10 | 25 | 40 | 86 | |||||||||||||||||||
Business divestiture-related losses and impairment of goodwill1 | — | 29 | 17 | 67 | |||||||||||||||||||
LHX NeXt implementation costs1 | 25 | 41 | 99 | 216 | |||||||||||||||||||
| Other unallocated corporate items | 52 | 34 | 111 | 87 | |||||||||||||||||||
| Total unallocated corporate items | 279 | 339 | 846 | 1,098 | |||||||||||||||||||
| Adjusted segment operating income | $ | 900 | $ | 834 | $ | 2,563 | $ | 2,447 | |||||||||||||||
| Third Quarter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | Earnings Before Tax | Tax Expense (Benefit) | Effective Tax Rate | Earnings Before Tax | Tax Expense | Effective Tax Rate | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | $ | 567 | $ | 105 | 18.5 | % | $ | 430 | $ | 26 | 6.0 | % | |||||||||||||||||||||||
Merger, acquisition, and divestiture-related expenses1 | 10 | 3 | 25 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Business divestiture-related losses and impairment of goodwill1 | — | (32) | 29 | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||
LHX NeXt implementation costs1 | 25 | 18 | 41 | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP income before income taxes | $ | 602 | $ | 94 | 15.6 | % | $ | 525 | $ | 51 | 9.7 | % | |||||||||||||||||||||||
| Year to Date | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | Earnings Before Tax | Tax Expense (Benefit) | Effective Tax Rate | Earnings Before Tax | Tax Expense | Effective Tax Rate | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | $ | 1,550 | $ | 244 | 15.7 | % | $ | 1,110 | $ | 54 | 4.9 | % | |||||||||||||||||||||||
Merger, acquisition, and divestiture-related expenses1 | 40 | 7 | 86 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Business divestiture-related losses and impairment of goodwill1 | 17 | (55) | 67 | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||||
LHX NeXt implementation costs1 | 99 | 25 | 216 | 53 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP income before income taxes | $ | 1,706 | $ | 221 | 13.0 | % | $ | 1,479 | $ | 115 | 7.8 | % | |||||||||||||||||||||||
| Third Quarter | Year to Date | ||||||||||||||||||||||
| ($ millions, except per share data) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Diluted weighted-average common shares outstanding | 188.1 | 190.5 | 188.6 | 190.7 | |||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 2.46 | $ | 2.10 | $ | 6.92 | $ | 5.50 | |||||||||||||||
| Significant and/or non-recurring items included in diluted EPS above: | |||||||||||||||||||||||
Merger, acquisition, and divestiture-related expenses1 | 0.05 | 0.13 | 0.21 | 0.45 | |||||||||||||||||||
Business divestiture-related losses and impairment of goodwill1 | — | 0.15 | 0.09 | 0.35 | |||||||||||||||||||
LHX NeXt implementation costs1 | 0.13 | 0.22 | 0.52 | 1.13 | |||||||||||||||||||
Income taxes on above adjustments and other, net2 | 0.06 | (0.14) | 0.13 | (0.33) | |||||||||||||||||||
Non-GAAP diluted EPS2 | $ | 2.70 | $ | 2.46 | $ | 7.87 | $ | 7.10 | |||||||||||||||
| Less: per share impact of: | |||||||||||||||||||||||
FAS/CAS operating adjustment3 | (0.01) | (0.03) | (0.04) | (0.10) | |||||||||||||||||||
Non-service FAS pension income3 | (0.33) | (0.38) | (1.09) | (1.17) | |||||||||||||||||||
| Pension adjusted non-GAAP diluted EPS | $ | 2.36 | $ | 2.05 | $ | 6.74 | $ | 5.83 | |||||||||||||||
| Third Quarter | Year to Date | ||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Net cash provided by operating activities | $ | 546 | $ | 780 | $ | 1,144 | $ | 1,430 | |||||||||||||||
| Capital expenditures | (119) | (78) | (266) | (290) | |||||||||||||||||||
Proceeds from disposal of property, plant and equipment, net | — | — | 9 | — | |||||||||||||||||||
| Free cash flow | 427 | 702 | 887 | 1,140 | |||||||||||||||||||
Cash used for merger, acquisition and severance1 | 22 | 26 | 64 | 146 | |||||||||||||||||||
| Adjusted free cash flow | $ | 449 | $ | 728 | $ | 951 | $ | 1,286 | |||||||||||||||
| Description | Definition | |||||||
| Merger, acquisition, and divestiture-related expenses | Transaction and integration expenses associated with the Aerojet Rocketdyne acquisition; external costs related to pursuing acquisition and divestiture portfolio optimization; non-transaction costs related to divestitures; and salaries of employees in roles dedicated to planned divestiture and acquisition activity. | |||||||
| Business divestiture-related losses and impairment of goodwill | In 2024, includes loss on sale and impairment of goodwill recognized in connection with the sale of our antenna and related businesses and a loss associated with the then pending divestiture of our CAS business. In 2025, includes loss recognized in connection with the sale of our Commercial Aviation Solutions business. | |||||||
| LHX NeXt implementation costs | Includes costs related to workforce optimization costs, incremental IT expenses for implementation of new systems, third-party consulting expenses and other related costs, including costs related to personnel dedicated to this project. | |||||||
| Organic revenue* | Excludes the impact of completed divestitures and is reconciled in Table 4. | |||||||
| Orders | Total value of funded and unfunded contract awards received from the U.S. Government and other customers, including incremental funding and adjustments to previous awards, excluding unexercised contract options and potential orders under ordering-type contracts, such as indefinite delivery, indefinite quantity (IDIQ) contracts. | |||||||
| Non-GAAP income before income taxes* | Represents income before income taxes adjusted for items reconciled in Table 6. | |||||||
| Effective tax rate on non-GAAP income* | Represents the effective tax rate (tax expense as a percentage of income before income taxes) adjusted for the tax effect of items reconciled in Table 6. | |||||||
| Adjusted segment operating income and margin* | On a consolidated basis represents operating income and margin, excluding unallocated corporate department items and items reconciled in Table 5. | |||||||
| Non-GAAP diluted EPS* | Represents EPS (earnings per share attributable to common shareholders) adjusted for items reconciled in Table 7. | |||||||
| Pension adjusted non-GAAP diluted EPS* | Represents Non-GAAP diluted EPS, described above, adjusted for the after tax per share impact of the FAS/CAS operating adjustment and Non-service FAS pension income reconciled in Table 7. | |||||||
| Adjusted free cash flow* | Net cash provided by operating activities less capital expenditures, plus proceeds from disposal of property, plant and equipment and cash used for merger, acquisition and severance reconciled in Table 8. | |||||||
| Cash used for merger, acquisition, and severance* | Cash related to merger, acquisition and divestiture-related expenses (described above) and severance costs included in LHX NeXt implementation costs. | |||||||