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Marsh McLennan 1166 Avenue of the Americas New York, New York 10036-2774 +1 212 345 5000 www.marshmclennan.com |
News release | Exhibit 99.1 | ||||
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Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||
Revenue | $ | 6,974 | $ | 6,221 | $ | 14,035 | $ | 12,694 | ||||||||||||||||||
Expense: | ||||||||||||||||||||||||||
Compensation and benefits | 3,895 | 3,454 | 7,745 | 6,924 | ||||||||||||||||||||||
Other operating expenses | 1,250 | 1,125 | 2,456 | 2,203 | ||||||||||||||||||||||
Operating expenses | 5,145 | 4,579 | 10,201 | 9,127 | ||||||||||||||||||||||
Operating income | 1,829 | 1,642 | 3,834 | 3,567 | ||||||||||||||||||||||
Other net benefit credits | 48 | 66 | 91 | 133 | ||||||||||||||||||||||
Interest income | 5 | 12 | 24 | 49 | ||||||||||||||||||||||
Interest expense | (243) | (156) | (488) | (315) | ||||||||||||||||||||||
Investment income | 7 | 1 | 12 | 2 | ||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 1,646 | 1,565 | 3,473 | 3,436 | ||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 415 | 425 | 830 | 872 | ||||||||||||||||||||||
Net income before non-controlling interests | 1,231 | 1,140 | 2,643 | 2,564 | ||||||||||||||||||||||
Less: Net income attributable to non-controlling interests | 20 | 15 | 51 | 39 | ||||||||||||||||||||||
Net income attributable to the Company | $ | 1,211 | $ | 1,125 | $ | 2,592 | $ | 2,525 | ||||||||||||||||||
Net income per share attributable to the Company: | ||||||||||||||||||||||||||
- Basic | $ | 2.46 | $ | 2.28 | $ | 5.27 | $ | 5.13 | ||||||||||||||||||
- Diluted | $ | 2.45 | $ | 2.27 | $ | 5.23 | $ | 5.08 | ||||||||||||||||||
Average number of shares outstanding: | ||||||||||||||||||||||||||
- Basic | 492 | 492 | 492 | 492 | ||||||||||||||||||||||
- Diluted | 495 | 496 | 495 | 497 | ||||||||||||||||||||||
Shares outstanding at June 30 | 492 | 492 | 492 | 492 |
Components of Revenue Change* | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | % Change GAAP Revenue* | Currency Impact | Acquisitions/ Dispositions/ Other Impact** | Non-GAAP Underlying Revenue | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk and Insurance Services | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marsh (a) | $ | 3,849 | $ | 3,265 | 18 | % | 1 | % | 12 | % | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Guy Carpenter | 677 | 632 | 7 | % | 1 | % | 1 | % | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal | 4,526 | 3,897 | 16 | % | 1 | % | 10 | % | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Fiduciary interest income | 99 | 125 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Risk and Insurance Services | 4,625 | 4,022 | 15 | % | 1 | % | 10 | % | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Consulting | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mercer | 1,498 | 1,379 | 9 | % | 1 | % | 4 | % | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Oliver Wyman Group | 873 | 837 | 5 | % | 1 | % | — | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Total Consulting | 2,371 | 2,216 | 7 | % | 1 | % | 3 | % | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Corporate Eliminations | (22) | (17) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenue | $ | 6,974 | $ | 6,221 | 12 | % | 1 | % | 8 | % | 4 | % |
Components of Revenue Change* | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | % Change GAAP Revenue* | Currency Impact | Acquisitions/ Dispositions/ Other Impact** | Non-GAAP Underlying Revenue | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marsh: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EMEA | $ | 1,006 | $ | 912 | 10 | % | 3 | % | — | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Asia Pacific | 409 | 391 | 4 | % | — | (1) | % | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Latin America | 132 | 137 | (4) | % | (5) | % | (1) | % | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Total International | 1,547 | 1,440 | 7 | % | 1 | % | (1) | % | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
U.S./Canada (a) | 2,302 | 1,825 | 26 | % | — | 22 | % | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Total Marsh | $ | 3,849 | $ | 3,265 | 18 | % | 1 | % | 12 | % | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Mercer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wealth | $ | 685 | $ | 612 | 12 | % | 2 | % | 8 | % | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Health | 594 | 547 | 9 | % | — | 1 | % | 7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Career | 219 | 220 | (1) | % | 1 | % | 3 | % | (5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Total Mercer | $ | 1,498 | $ | 1,379 | 9 | % | 1 | % | 4 | % | 3 | % |
(a)Acquisitions, dispositions and other in 2025 includes the impact of McGriff. | ||
* Rounded to whole percentages. Components of revenue may not add due to rounding. ** Acquisitions, dispositions, and other includes the impact of current and prior year items excluded from the calculation of non-GAAP underlying revenue for comparability purposes. Details on these items are provided in the reconciliation of non-GAAP revenue to GAAP revenue tables included in this release. |
Components of Revenue Change* | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, | % Change GAAP Revenue* | Currency Impact | Acquisitions/ Dispositions/ Other Impact** | Non-GAAP Underlying Revenue | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk and Insurance Services | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marsh (a) | $ | 7,302 | $ | 6,268 | 16 | % | (1) | % | 12 | % | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Guy Carpenter | 1,883 | 1,780 | 6 | % | — | 1 | % | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal | 9,185 | 8,048 | 14 | % | (1) | % | 10 | % | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Fiduciary interest income | 202 | 247 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Risk and Insurance Services | 9,387 | 8,295 | 13 | % | (1) | % | 9 | % | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Consulting | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mercer (b) | 2,994 | 2,804 | 7 | % | (1) | % | 4 | % | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Oliver Wyman Group | 1,691 | 1,626 | 4 | % | — | — | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Consulting | 4,685 | 4,430 | 6 | % | — | 3 | % | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Corporate Eliminations | (37) | (31) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenue | $ | 14,035 | $ | 12,694 | 11 | % | — | 7 | % | 4 | % |
Components of Revenue Change* | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, | % Change GAAP Revenue* | Currency Impact | Acquisitions/ Dispositions/ Other Impact** | Non-GAAP Underlying Revenue | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marsh: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EMEA | $ | 2,065 | $ | 1,937 | 7 | % | — | — | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Asia Pacific | 744 | 727 | 2 | % | (1) | % | (1) | % | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Latin America | 256 | 262 | (2) | % | (7) | % | (1) | % | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Total International | 3,065 | 2,926 | 5 | % | (1) | % | (1) | % | 6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
U.S./Canada (a) | 4,237 | 3,342 | 27 | % | — | 23 | % | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Total Marsh | $ | 7,302 | $ | 6,268 | 16 | % | (1) | % | 12 | % | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Mercer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wealth (b) | $ | 1,355 | $ | 1,284 | 6 | % | — | 3 | % | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Health (b) | 1,202 | 1,085 | 11 | % | (1) | % | 5 | % | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Career | 437 | 435 | — | — | 4 | % | (3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Mercer | $ | 2,994 | $ | 2,804 | 7 | % | (1) | % | 4 | % | 3 | % |
(a)Acquisitions, dispositions and other in 2025 includes the impact of McGriff. (b)Acquisitions, dispositions and other in 2024 includes a net gain from the sale of the U.K. pension administration and U.S. health and benefits administration businesses, that comprised of a gain in Wealth, offset by a loss in Health. | ||
* Rounded to whole percentages. Components of revenue may not add due to rounding. ** Acquisitions, dispositions and other includes the impact of current and prior year items excluded from the calculation of non-GAAP underlying revenue for comparability purposes. Details on these items are provided in the reconciliation of non-GAAP revenue to GAAP revenue tables included in this release. |
Risk & Insurance Services | Consulting | Corporate/ Eliminations | Total | |||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | $ | 1,443 | $ | 456 | $ | (70) | $ | 1,829 | ||||||||||||||||||
Operating margin | 31.2 | % | 19.2 | % | N/A | 26.2 | % | |||||||||||||||||||
Add (deduct) impact of noteworthy items: | ||||||||||||||||||||||||||
Restructuring (a) | 8 | 6 | 4 | 18 | ||||||||||||||||||||||
Change in contingent and deferred consideration (b) | 27 | 1 | — | 28 | ||||||||||||||||||||||
McGriff integration and retention related costs | 45 | — | — | 45 | ||||||||||||||||||||||
Acquisition related costs (c) | — | 3 | — | 3 | ||||||||||||||||||||||
Acquisition and disposition related gains (d) | — | (6) | — | (6) | ||||||||||||||||||||||
Total noteworthy items | 80 | 4 | 4 | 88 | ||||||||||||||||||||||
Identified intangible amortization expense | 121 | 19 | — | 140 | ||||||||||||||||||||||
Operating income adjustments | 201 | 23 | 4 | 228 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 1,644 | $ | 479 | $ | (66) | $ | 2,057 | ||||||||||||||||||
Adjusted operating margin | 35.6 | % | 20.2 | % | N/A | 29.5 | % | |||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | $ | 1,297 | $ | 410 | $ | (65) | $ | 1,642 | ||||||||||||||||||
Operating margin | 32.2 | % | 18.5 | % | N/A | 26.4 | % | |||||||||||||||||||
Add (deduct) impact of noteworthy items: | ||||||||||||||||||||||||||
Restructuring (a) | 29 | 5 | 10 | 44 | ||||||||||||||||||||||
Change in contingent and deferred consideration (b) | 7 | 2 | — | 9 | ||||||||||||||||||||||
Acquisition related costs (c) | 11 | 9 | — | 20 | ||||||||||||||||||||||
Total noteworthy items | 47 | 16 | 10 | 73 | ||||||||||||||||||||||
Identified intangible amortization expense | 77 | 12 | — | 89 | ||||||||||||||||||||||
Operating income adjustments | 124 | 28 | 10 | 162 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 1,421 | $ | 438 | $ | (55) | $ | 1,804 | ||||||||||||||||||
Adjusted operating margin | 35.3 | % | 19.8 | % | N/A | 29.0 | % | |||||||||||||||||||
(a)Costs in 2025 include severance and lease exit charges for restructuring activities. Costs in 2024 include severance and lease exit charges for activities focused on workforce actions, rationalization of technology and functional resources, and reductions in real estate. (b)Reflects the change in the fair value of contingent consideration and deferred acquisition related costs. (c)Reflects one-time acquisition and disposition related retention and other costs. (d)Adjustment to the net gain on sale of the Mercer U.K. pension administration and U.S. health and benefits administration businesses, transacted in the first quarter of 2024. This amount is included in revenue in the consolidated statements of income and excluded from non-GAAP underlying revenue and adjusted revenue used in the calculation of adjusted operating margin. |
Risk & Insurance Services | Consulting | Corporate/ Eliminations | Total | |||||||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | $ | 3,056 | $ | 912 | $ | (134) | $ | 3,834 | ||||||||||||||||||
Operating margin | 32.6 | % | 19.5 | % | N/A | 27.3 | % | |||||||||||||||||||
Add (deduct) impact of noteworthy items: | ||||||||||||||||||||||||||
Restructuring (a) | 31 | 14 | 5 | 50 | ||||||||||||||||||||||
Change in contingent and deferred consideration (b) | 30 | 7 | — | 37 | ||||||||||||||||||||||
McGriff integration and retention related costs | 114 | — | — | 114 | ||||||||||||||||||||||
Acquisition related costs (c) | 7 | 5 | — | 12 | ||||||||||||||||||||||
Acquisition and disposition related gains (d) | (28) | (6) | — | (34) | ||||||||||||||||||||||
Total noteworthy items | 154 | 20 | 5 | 179 | ||||||||||||||||||||||
Identified intangible amortization expense | 241 | 38 | — | 279 | ||||||||||||||||||||||
Operating income adjustments | 395 | 58 | 5 | 458 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 3,451 | $ | 970 | $ | (129) | $ | 4,292 | ||||||||||||||||||
Adjusted operating margin | 36.9 | % | 20.7 | % | N/A | 30.7 | % | |||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | $ | 2,862 | $ | 842 | $ | (137) | $ | 3,567 | ||||||||||||||||||
Operating margin | 34.5 | % | 19.0 | % | N/A | 28.1 | % | |||||||||||||||||||
Add (deduct) impact of noteworthy items: | ||||||||||||||||||||||||||
Restructuring (a) | 51 | 16 | 19 | 86 | ||||||||||||||||||||||
Change in contingent and deferred consideration (b) | 12 | 3 | — | 15 | ||||||||||||||||||||||
Acquisition related costs (c) | 12 | 30 | — | 42 | ||||||||||||||||||||||
Acquisition and disposition related gains (d) | — | (21) | — | (21) | ||||||||||||||||||||||
Total noteworthy items | 75 | 28 | 19 | 122 | ||||||||||||||||||||||
Identified intangible amortization expense | 156 | 23 | — | 179 | ||||||||||||||||||||||
Operating income adjustments | 231 | 51 | 19 | 301 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 3,093 | $ | 893 | $ | (118) | $ | 3,868 | ||||||||||||||||||
Adjusted operating margin | 37.3 | % | 20.3 | % | N/A | 30.5 | % | |||||||||||||||||||
(a)Costs in 2025 include severance and lease exit charges for restructuring activities. Costs in 2024 include severance and lease exit charges for activities focused on workforce actions, rationalization of technology and functional resources, and reductions in real estate. (b)Reflects the change in the fair value of contingent consideration and deferred acquisition related costs. (c)Reflects one-time acquisition and disposition related retention and other costs. (d)RIS in 2025 includes a gain on the sale of a business and a gain on the remeasurement of an investment. Consulting in 2024 includes the net gain on sale of the Mercer U.K. pension administration and U.S. health and benefits administration businesses, which was adjusted in 2025. These amounts are included in revenue in the consolidated statements of income and excluded from non-GAAP underlying revenue and adjusted revenue used in the calculation of adjusted operating margin. |
Three Months Ended June 30, 2025 | Three Months Ended June 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount | Adjusted EPS | Amount | Adjusted EPS | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income before non-controlling interests, as reported | $ | 1,231 | $ | 1,140 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Non-controlling interest, net of tax | 20 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal | $ | 1,211 | $ | 2.45 | $ | 1,125 | $ | 2.27 | |||||||||||||||||||||||||||
Operating income adjustments | $ | 228 | $ | 162 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Other net benefit credits | (48) | (66) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments adjustment | 1 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax effect of adjustments (a) | (46) | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
135 | 0.27 | 85 | 0.17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted income, net of tax | $ | 1,346 | $ | 2.72 | $ | 1,210 | $ | 2.44 | |||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, 2025 | Six Months Ended June 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount | Adjusted EPS | Amount | Adjusted EPS | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income before non-controlling interests, as reported | $ | 2,643 | $ | 2,564 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Non-controlling interest, net of tax | 51 | 39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal | $ | 2,592 | $ | 5.23 | $ | 2,525 | $ | 5.08 | |||||||||||||||||||||||||||
Operating income adjustments | $ | 458 | $ | 301 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Other net benefit credits | (91) | (133) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments adjustment | (1) | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax effect of adjustments (a) | (96) | (28) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
270 | 0.55 | 138 | 0.28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted income, net of tax | $ | 2,862 | $ | 5.78 | $ | 2,663 | $ | 5.36 | |||||||||||||||||||||||||||
(a)For items with an income tax impact, the tax effect was calculated using an estimated effective tax rate for each item based on jurisdiction with a blended rate for items occurring in multiple jurisdictions. |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||
Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||
Compensation and benefits | $ | 3,895 | $ | 3,454 | $ | 7,745 | $ | 6,924 | ||||||||||||||||||
Other operating expenses | 1,250 | 1,125 | 2,456 | 2,203 | ||||||||||||||||||||||
Total expenses | $ | 5,145 | $ | 4,579 | $ | 10,201 | $ | 9,127 | ||||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense | $ | 91 | $ | 87 | $ | 179 | $ | 186 | ||||||||||||||||||
Identified intangible amortization expense | 140 | 89 | 279 | 179 | ||||||||||||||||||||||
Total | $ | 231 | $ | 176 | $ | 458 | $ | 365 | ||||||||||||||||||
Risk and Insurance Services | ||||||||||||||||||||||||||
Compensation and benefits | $ | 2,462 | $ | 2,108 | $ | 4,913 | $ | 4,226 | ||||||||||||||||||
Other operating expenses | 720 | 617 | 1,418 | 1,207 | ||||||||||||||||||||||
Total expenses | $ | 3,182 | $ | 2,725 | $ | 6,331 | $ | 5,433 | ||||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense | $ | 51 | $ | 46 | $ | 101 | $ | 92 | ||||||||||||||||||
Identified intangible amortization expense | 121 | 77 | 241 | 156 | ||||||||||||||||||||||
Total | $ | 172 | $ | 123 | $ | 342 | $ | 248 | ||||||||||||||||||
Consulting | ||||||||||||||||||||||||||
Compensation and benefits | $ | 1,398 | $ | 1,314 | $ | 2,761 | $ | 2,628 | ||||||||||||||||||
Other operating expenses | 517 | 492 | 1,012 | 960 | ||||||||||||||||||||||
Total expenses | $ | 1,915 | $ | 1,806 | $ | 3,773 | $ | 3,588 | ||||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense | $ | 25 | $ | 26 | $ | 49 | $ | 63 | ||||||||||||||||||
Identified intangible amortization expense | 19 | 12 | 38 | 23 | ||||||||||||||||||||||
Total | $ | 44 | $ | 38 | $ | 87 | $ | 86 | ||||||||||||||||||
(Unaudited) June 30, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||
ASSETS | ||||||||||||||
Current assets: | ||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 1,677 | $ | 2,398 | ||||||||||
Cash and cash equivalents held in a fiduciary capacity | 11,871 | 11,276 | ||||||||||||
Net receivables | 8,457 | 7,156 | ||||||||||||
Other current assets | 1,329 | 1,287 | ||||||||||||
Total current assets | 23,334 | 22,117 | ||||||||||||
Goodwill and intangible assets | 28,689 | 28,126 | ||||||||||||
Fixed assets, net | 839 | 859 | ||||||||||||
Pension related assets | 2,203 | 1,914 | ||||||||||||
Right of use assets | 1,471 | 1,498 | ||||||||||||
Deferred tax assets | 280 | 237 | ||||||||||||
Other assets | 1,739 | 1,730 | ||||||||||||
TOTAL ASSETS | $ | 58,555 | $ | 56,481 | ||||||||||
LIABILITIES AND EQUITY | ||||||||||||||
Current liabilities: | ||||||||||||||
Short-term debt | $ | 769 | $ | 519 | ||||||||||
Accounts payable and accrued liabilities | 3,434 | 3,402 | ||||||||||||
Accrued compensation and employee benefits | 2,372 | 3,620 | ||||||||||||
Current lease liabilities | 335 | 325 | ||||||||||||
Accrued income taxes | 619 | 376 | ||||||||||||
Fiduciary liabilities | 11,871 | 11,276 | ||||||||||||
Total current liabilities | 19,400 | 19,518 | ||||||||||||
Long-term debt | 18,960 | 19,428 | ||||||||||||
Pension, post-retirement and post-employment benefits | 816 | 840 | ||||||||||||
Long-term lease liabilities | 1,546 | 1,590 | ||||||||||||
Liabilities for errors and omissions | 280 | 305 | ||||||||||||
Other liabilities | 1,577 | 1,265 | ||||||||||||
Total equity | 15,976 | 13,535 | ||||||||||||
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY | $ | 58,555 | $ | 56,481 |
Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||
2025 | 2024 | |||||||||||||
Operating cash flows: | ||||||||||||||
Net income before non-controlling interests | $ | 2,643 | $ | 2,564 | ||||||||||
Adjustments to reconcile net income to cash provided by operations: | ||||||||||||||
Depreciation and amortization | 458 | 365 | ||||||||||||
Non-cash lease expense | 145 | 132 | ||||||||||||
Share-based compensation expense | 210 | 193 | ||||||||||||
Net (gain) on investments, disposition of assets and other | (29) | (97) | ||||||||||||
Changes in assets and liabilities: | ||||||||||||||
Accrued compensation and employee benefits | (1,334) | (1,226) | ||||||||||||
Provision for taxes, net of payments and refunds | 190 | 214 | ||||||||||||
Net receivables | (921) | (1,287) | ||||||||||||
Other changes to assets and liabilities | (31) | (92) | ||||||||||||
Contributions to pension and other benefit plans in excess of current year credit | (117) | (182) | ||||||||||||
Operating lease liabilities | (165) | (150) | ||||||||||||
Net cash provided by (used for) operations | 1,049 | 434 | ||||||||||||
Financing cash flows: | ||||||||||||||
Purchase of treasury shares | (600) | (600) | ||||||||||||
Net proceeds from issuance of commercial paper | 150 | 749 | ||||||||||||
Proceeds from issuance of debt | — | 988 | ||||||||||||
Repayments of debt | (510) | (1,609) | ||||||||||||
Net issuance of common stock from treasury shares | 33 | (6) | ||||||||||||
Net distributions of non-controlling interests and deferred/contingent consideration | (77) | (101) | ||||||||||||
Dividends paid | (810) | (706) | ||||||||||||
Change in fiduciary liabilities | (19) | 901 | ||||||||||||
Net cash provided by (used for) financing activities | (1,833) | (384) | ||||||||||||
Investing cash flows: | ||||||||||||||
Capital expenditures | (114) | (167) | ||||||||||||
Purchases of long-term investments and other | (18) | (13) | ||||||||||||
Sales of long-term investments | 84 | 14 | ||||||||||||
Dispositions | 15 | 27 | ||||||||||||
Acquisitions, net of cash and cash held in a fiduciary capacity acquired | (62) | (644) | ||||||||||||
Net cash provided by (used for) investing activities | (95) | (783) | ||||||||||||
Effect of exchange rate changes on cash, cash equivalents, and cash and cash equivalents held in a fiduciary capacity | 753 | (269) | ||||||||||||
Increase (Decrease) in cash, cash equivalents, and cash and cash equivalents held in a fiduciary capacity | (126) | (1,002) | ||||||||||||
Cash, cash equivalents, and cash and cash equivalents held in a fiduciary capacity at beginning of period | 13,674 | 14,152 | ||||||||||||
Cash, cash equivalents, and cash and cash equivalents held in a fiduciary capacity at end of period | $ | 13,548 | $ | 13,150 | ||||||||||
Reconciliation of cash, cash equivalents, and cash and cash equivalents held in a fiduciary capacity to the Consolidated Balance Sheets | ||||||||||||||
Balance at June 30, | 2025 | 2024 | ||||||||||||
(In millions) | ||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 1,677 | $ | 1,653 | ||||||||||
Cash and cash equivalents held in a fiduciary capacity | 11,871 | 11,497 | ||||||||||||
Total cash, cash equivalents, and cash and cash equivalents held in a fiduciary capacity | $ | 13,548 | $ | 13,150 |
2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | GAAP Revenue | Currency Impact | Acquisitions/ Dispositions/ Other Impact | Non-GAAP Revenue | GAAP Revenue | Acquisitions/ Dispositions/ Other Impact | Non-GAAP Revenue | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk and Insurance Services | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marsh (a) | $ | 3,849 | $ | (18) | $ | (402) | $ | 3,429 | $ | 3,265 | $ | (5) | $ | 3,260 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Guy Carpenter | 677 | (6) | (7) | 664 | 632 | — | 632 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal | 4,526 | (24) | (409) | 4,093 | 3,897 | (5) | 3,892 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fiduciary interest income | 99 | — | (5) | 94 | 125 | — | 125 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Risk and Insurance Services | 4,625 | (24) | (414) | 4,187 | 4,022 | (5) | 4,017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consulting | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mercer | 1,498 | (17) | (66) | 1,415 | 1,379 | (5) | 1,374 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Oliver Wyman Group | 873 | (11) | (3) | 859 | 837 | (5) | 832 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Consulting | 2,371 | (28) | (69) | 2,274 | 2,216 | (10) | 2,206 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate Eliminations | (22) | — | — | (22) | (17) | — | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenue | $ | 6,974 | $ | (52) | $ | (483) | $ | 6,439 | $ | 6,221 | $ | (15) | $ | 6,206 | ||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | GAAP Revenue | Currency Impact | Acquisitions/ Dispositions/ Other Impact | Non-GAAP Revenue | GAAP Revenue | Acquisitions/ Dispositions/ Other Impact | Non-GAAP Revenue | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marsh: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EMEA | $ | 1,006 | $ | (24) | $ | 2 | $ | 984 | $ | 912 | $ | (2) | $ | 910 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Asia Pacific | 409 | (2) | 2 | 409 | 391 | (2) | 389 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Latin America | 132 | 7 | 2 | 141 | 137 | — | 137 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total International | 1,547 | (19) | 6 | 1,534 | 1,440 | (4) | 1,436 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S./Canada (a) | 2,302 | 1 | (408) | 1,895 | 1,825 | (1) | 1,824 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Marsh | $ | 3,849 | $ | (18) | $ | (402) | $ | 3,429 | $ | 3,265 | $ | (5) | $ | 3,260 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Mercer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wealth | $ | 685 | $ | (11) | $ | (52) | $ | 622 | $ | 612 | $ | (4) | $ | 608 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Health | 594 | (3) | (8) | 583 | 547 | (1) | 546 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Career | 219 | (3) | (6) | 210 | 220 | — | 220 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Mercer | $ | 1,498 | $ | (17) | $ | (66) | $ | 1,415 | $ | 1,379 | $ | (5) | $ | 1,374 | ||||||||||||||||||||||||||||||
(a)Acquisitions, dispositions and other in 2025 includes the impact of McGriff. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Note: Amounts in the tables above are rounded to whole numbers. |
2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, | GAAP Revenue | Currency Impact | Acquisitions/ Dispositions/ Other Impact | Non-GAAP Revenue | GAAP Revenue | Acquisitions/ Dispositions/ Other Impact | Non-GAAP Revenue | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk and Insurance Services | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marsh (a) | $ | 7,302 | $ | 35 | $ | (767) | $ | 6,570 | $ | 6,268 | $ | (13) | $ | 6,255 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Guy Carpenter | 1,883 | 7 | (22) | 1,868 | 1,780 | — | 1,780 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal | 9,185 | 42 | (789) | 8,438 | 8,048 | (13) | 8,035 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fiduciary interest income | 202 | 1 | (10) | 193 | 247 | — | 247 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Risk and Insurance Services | 9,387 | 43 | (799) | 8,631 | 8,295 | (13) | 8,282 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consulting | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mercer (b) | 2,994 | 15 | (136) | 2,873 | 2,804 | (27) | 2,777 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Oliver Wyman Group | 1,691 | (3) | (12) | 1,676 | 1,626 | (9) | 1,617 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Consulting | 4,685 | 12 | (148) | 4,549 | 4,430 | (36) | 4,394 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate Eliminations | (37) | — | — | (37) | (31) | — | (31) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenue | $ | 14,035 | $ | 55 | $ | (947) | $ | 13,143 | $ | 12,694 | $ | (49) | $ | 12,645 |
2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, | GAAP Revenue | Currency Impact | Acquisitions/ Dispositions/ Other Impact | Non-GAAP Revenue | GAAP Revenue | Acquisitions/ Dispositions/ Other Impact | Non-GAAP Revenue | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marsh: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EMEA | $ | 2,065 | $ | 4 | $ | 4 | $ | 2,073 | $ | 1,937 | $ | (3) | $ | 1,934 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Asia Pacific | 744 | 6 | 2 | 752 | 727 | (6) | 721 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Latin America | 256 | 18 | 2 | 276 | 262 | — | 262 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total International | 3,065 | 28 | 8 | 3,101 | 2,926 | (9) | 2,917 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S./Canada (a) | 4,237 | 7 | (775) | 3,469 | 3,342 | (4) | 3,338 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Marsh | $ | 7,302 | $ | 35 | $ | (767) | $ | 6,570 | $ | 6,268 | $ | (13) | $ | 6,255 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Mercer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wealth (b) | $ | 1,355 | $ | 4 | $ | (112) | $ | 1,247 | $ | 1,284 | $ | (70) | $ | 1,214 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Health (b) | 1,202 | 9 | (8) | 1,203 | 1,085 | 43 | 1,128 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Career | 437 | 2 | (16) | 423 | 435 | — | 435 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Mercer | $ | 2,994 | $ | 15 | $ | (136) | $ | 2,873 | $ | 2,804 | $ | (27) | $ | 2,777 | ||||||||||||||||||||||||||||||
(a)Acquisitions, dispositions and other in 2025 includes the impact of McGriff. (b)Acquisitions, dispositions and other in 2024 includes a net gain of $21 million from the sale of the U.K. pension administration and U.S. health and benefits administration businesses, that comprised of a $66 million gain in Wealth, offset by a $45 million loss in Health. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Note: Amounts in the tables above are rounded to whole numbers. |