Segment Reporting |
3 Months Ended | 12 Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Mar. 31, 2025 |
Dec. 31, 2024 |
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Segment Reporting [Abstract] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Segment Reporting | Note 15. Segment Reporting The following tables set forth certain financial information for each of the Company’s reportable segments for the periods indicated:
____________ (1) Long-lived assets consists of plant, property and equipment as identified in “Note 6. Plant, Property, and Equipment” |
Note 19. Segment Reporting Operating segments are components of an enterprise where discrete financial information is available that is evaluated regularly by the chief operating decision-maker (“CODM”) in deciding how to allocate resources and in assessing performance. The Company has two operating and reportable segments which are the United States and Canada. The Company has operations in the United Kingdom that are not considered material and are included in the United States reportable segment. Each segment is representative of the operations incurred under the respective geographic territory. Both operating segments provide the same services to a similar base of customers. The Company’s CODM is the chief executive officer. The CODM reviews financial information presented at the U.S. and Canada level for the purposes of allocating resources and evaluating financial performance. The accounting policies of the reportable segments are the same as those described in “Note 1. Summary of Significant Accounting Policies and Practices.” The Company evaluates the performance of its U.S. and Canada segments based primarily on each segment’s revenue, cost of revenue, and gross profit. Total service revenue and cost of revenue include intercompany revenue and profit, which are ultimately eliminated within Corporate & Eliminations. The CODM uses gross profit and considers budget-to-actual variances on a quarterly basis when making decisions about the allocation of operating and capital resources to each segment. The CODM also uses segment gross profit for evaluating pricing strategy to assess the performance of each segment by comparing the results of each segment with one another and in determining the compensation of certain employees. The CODM has ultimate responsibility for enterprise decisions and making resource allocation decisions for the company and the segments. The following tables set forth certain financial information for each of the Company’s reportable segments for the periods indicated:
____________ (1) Long-lived assets consists of plant, property and equipment as identified in “Note 7. Plant, Property, and Equipment” |